資本市場里“低調”的環保水務行業，涌現出一只發展逐漸“高調”的“猛虎”。

　　創業環保，環保水務行業里首家A+H上市企業，現已發展成為行業地方龍頭。公司深耕行業近30年，從天津走向全國，業績一路上行，既是行業發展的見證者，也是行業進步的參與者。

　　近日，創業環保披露2022年上半年業績，疫情沖擊下依舊保持業績高速增長態勢，實現營業收入21.29億元，同比增長11.84%；實現歸母凈利潤3.96億元，同比增長30.17%。

　　而這，僅是創業環保二十余年來諸多優異成績單中的“一角”。

　　如今“雙碳”背景下，環保行業更是迎來空前的歷史發展機遇，在系列政策的加持下，環保行業將發生怎樣的變革？本就加速向前的創業環保如何把握時代紅利進一步騰飛？公司產業布局的核心邏輯是什么？帶著疑問，值此公司領導班子換屆之際，全景網與創業環保新任董事長汲廣林展開了對話。

　　人物簡介：汲廣林先生，研究生學歷，哲學博士學位，現任天津城市基礎設施建設投資集團有限公司（“天津城投集團”）副總經理，天津創業環保集團股份有限公司黨委書記、董事長。歷任上海城投集團副總經濟師、戰略企劃部總經理、資產管理部總經理，上海城投控股股份有限公司黨委副書記、董事長、總裁。

　　“十三五”期間，創業環保業務規模和業績增長駛出“加速度”，翻了一倍有余。進入“十四五”，汲廣林將攜手新的領導班子書寫怎樣輝煌的“戰績”？在交談中，汲廣林將其對行業的解析、公司的發展邏輯和深層布局娓娓道來。

01

創業環保近三十年崛起路徑：

主業覆蓋全國15個省市區并壟斷天津

　　全景網：環保在市場上其實是一個相對冷門的行業，但過去二十多年來公司的業務規模和業績一直保持較快的增長態勢，在您看來，公司持續向上發展的關鍵因素有哪些？

　　汲廣林：在水務環保行業之中，創業環保長期以來堅持穩健經營，踏實做事，因此我們所投資運營的項目普遍質量較高。雖然不同的項目都會面臨不同的困難，但是我們相信如果把每一個項目做好，并且持續獲取積累項目，那么久久為功，企業的規模與業績自然就會保持穩定的增長態勢。

　　一直以來，創業環保持續鞏固自身優勢，全面提升核心競爭能力，我們的核心競爭力主要體現在四個方面：

　　1.安全、穩定、達標、高效的運營能力；

　　2.實用、領先、系統、持續的研發能力；

　　3.專業、盡責、合作、創新的員工團隊；

　　4.誠信、擔當、規范、穩健的企業信譽。

　　上述四項核心競爭力相輔相成，企業誠信、員工用心，技術創新最終使客戶放心，形成良好的創業環保品牌影響力。2022年，公司已連續第十七年榮獲“中國水業十大影響力企業”。

　　未來，創業環保將持續深耕水務環保運營，在持續鞏固傳統運營優勢的基礎上精益求精，緊跟數字經濟時代新形勢，創新升級獨具特色的智慧運營系統，依托大數據、云計算等技術建立大數據運營管理平臺，推動建立智慧水務管理體系，實現運營管理持續高質量發展的目標，進而打造數字經濟時代的競爭新優勢。

圖/智慧水務——云調度平臺綜合數據頁面

　　全景網：公司剛剛披露了2022年中報，營收、凈利增長較快，公司上半年在業務上取得了哪些新突破？

　　汲廣林：2022年上半年，公司繼續堅持穩中求進，以做強做優主業、實現高質量發展為核心，加強項目運營管理，實現降本增效；大力開展科技研發，推動科技體系升級；盤活存量資產，拓寬融資渠道；穩步推進公司各項經營管理工作。

　　在上述策略的指引下，2022年上半年，公司各項業務運行平穩，實現營業收入、凈利潤分別增長11.84%和30.17%，業績貢獻主要來源于污水處理、再生水業務、自來水供水、新能源供冷供熱等業務，收入分別同比增長12.07%、7.51%、3.68%、227.29%。

　　上半年利潤增加的主要因素是：一方面，水業務保持穩定增長，部分存量的水務項目單價提高，包括存量項目及新投入運營項目在內的整體處理量較上年同期增加；另一方面，公司積極采取降本增效措施，成本增幅低于收入增幅。

　　目前，公司權益類污水處理規模約486.96萬立方米/日，委托運營模式下污水處理規模約25.2萬立方米/日，上述項目分布在天津、浙江、陜西、遼寧、內蒙古等全國15個省市自治區。公司在天津中心城區擁有處理規模為185萬立方米/日的4座污水處理廠，處于壟斷地位。

圖/兩江口污水處理廠

　　未來，公司將在形成全國布局的基礎上，以點帶面，繼續尋求優質水務項目，不斷擴大市場占有份額，努力成為水務領軍企業。

02

堅持“輕重結合 雙線并行”

“十四五”末力爭實現業務量翻倍

　　全景網：公司目前正值換屆之際，在董事長您的帶領下，新的領導班子未來有何展望？

　　汲廣林：“十四五”期間，創業環保打通“污水處理為核心向水環境治理產業生態升級，布局綜合環境治理產業生態”，實現雙升級戰略，成為“國內領先、國際知名的專業系統環境服務商”，成為“京津冀生態文明建設的主力軍”，成為“天津市環境治理與環保產業的新名片”，成為“城投集團轉型發展的重要引擎”，至“十四五”末力爭實現業務量翻倍。

　　一直以來，創業環保以污水處理為核心業務，自建設運營天津第一座污水廠紀莊子污水廠開始，積累了近四十年豐富的運營管理經驗，打造了專業的運營團隊梯隊，形成了華東、華中、西南、西北、東北等重點開發區域，涵蓋十五個省及直轄市，處理規模在國內位列前茅。但是同行業內的龍頭企業相比，我們的整體業務結構還不夠均衡，產業鏈也存在一定短板，未來我們將以“輕重結合、雙線并行”為發展思路，在基礎業務和戰略新業務上雙向發力。持續鞏固水務基礎業務，爭取存量與增量市場，力爭規模翻倍，沖刺千萬噸級。完善產業鏈，圍繞輕端發力，把輕端做足，輸出高端專業運營服務，打造運營服務品牌。持續優化調整業務結構，持續提升戰略新業務收入占比。

　　具體來說戰略新業務是以污水處理為核心的資源或業務協同性的擴張，具體分布在新能源與“雙碳”業務、資源循環利用、環?？萍?、危險廢棄物處理、有機廢棄物處理（含污泥、餐廚、廚余、畜禽糞污等）、環衛、垃圾處理處置、高端裝備與智慧運營等輕資產類業務、工業廢水、村鎮污水、管網治理、流域治理、環境修復等領域?；A業務與戰略新業務的同步開展助力創業環?？傮w戰略的落地。

圖/北倉廠-二沉池

　　在業務層面，我們將著力打造水務資產平臺、戰略新業務平臺、輕資產平臺三大業務平臺，共同發力實現整體業務能力提升。

　　水務資產平臺為重資產業務，是營業收入的重要構成，以爭取增量、并入存量為拓展方式；

　　戰略新業務平臺是系統服務能力的重要支撐，是獲取收入和利潤的重要補充，以并入存量、設計新的業務模式獲取，提升上市公司估值；

　　輕資產平臺是專業運營能力輸出、挖掘利潤的關鍵方式，促進集團內部業務互動，通過并購完善產業鏈條、補齊服務能力。

　　三大業務平臺共同發力，獲取收入、挖掘利潤、補齊能力、提升估值，助力“十四五”整體業務提升和目標達成。

　　在經營策略方面，公司領導班子堅持黨的領導，充分發揮黨委及各級黨組織在戰略執行落地中的關鍵作用，以黨建促經營，加強黨建與業務融合。

　　此外，要結合宏觀經濟變化以及行業發展趨勢，明確“十四五”期間戰略目標，確定實現路徑。

　　第三，優化組織架構與人員配置，集團強化戰略管控，在公司治理、戰略管理、業務管理、經營管理、投融資與財務管理、體制機制改革、合規管理等管理性職能重點加強，進一步下沉業務經營職能。

　　第四，構建全領域與全周期的業務管理模式，針對水務業務與戰略新業務，涵蓋開發、建設、運營等各環節，統一謀劃、統一局部、統籌管理，提升管理效能，促進環境綜合服務能力提升，探索新型商業模式。

　　第五，整合現有業務實體，發揮區域戰略布點作用與專業公司新業務發展載體作用，形成主體明確、目標明確、權責明確、激勵明確的經營發展新布局。

　　第六，統籌公司融資與投資，加速跨越式發展，在融資方面拓寬融資渠道，探索資產盤活，在投資方面同時關注存量市場與增量市場。在本次非公開增發的基礎上，繼續利用好資本市場，做大做強上市公司。

03

順應“雙碳” 注重轉型

已有資源與能源化利用基礎

　　全景網：針對環境保護，近幾年國家陸續出臺諸多相應的政策和規劃，政策上的利好為行業和企業發展創造了怎樣的機遇？

　　汲廣林：在業務端，國家對于環保事業越來越重視，一方面環保標準越來越高，另一方面涉及的環保領域也越來越多，為水務環保行業帶來了諸多機遇。我認為城市水務市場重點在于提標改造，一些存量項目也存在轉手易主的可能性，二級市場交易活躍，而村鎮水務市場關鍵在于結合鄉村振興，因地制宜找到多元化的治理思路，并根據不同治理思路形成特定商業模式。此外，生活、工業、建筑等各領域的固體廢棄物處理處置也將大有可為，目前創業環保主要關注垃圾、危廢、污泥、餐廚、畜禽糞污等業務領域。更為重要的一個業務方向是結合“碳達峰、碳中和”，水務環保企業也應順應行業發展趨勢，在污染治理的基礎服務之上，應更加注重向環保資源化、能源化方向轉型，豐富和提高環保產業的附加值。

　　創業環保在再生水業務、危廢業務及新能源方面都有了一定的資源與能源化利用的基礎，未來將契合該政策導向，持續拓展此類業務。近期，我們一方面將原有業務的基礎上進一步擴大水源地源污水源熱泵供冷供熱業務；另一方面，我們也積極推動光伏發電與風電等新能源業務，從污水處理廠做起，推進分布式光伏發電，既可以有效降低污水處理運營成本，又可以上網輸出。長期，我們還將結合環保治污深度挖掘各種資源的回收再利用業務。

圖/佳源公司津沽廠光伏項目

　　在資產端，近年來水務環保行業進一步發展，并且商業模式方面發生一些新變化，即水務環保市場將逐步發生投資主體與運營主體分離的商業模式轉變。例如，水務環保行業在經歷特許經營與PPP兩次重大的商業模式變化之后，目前正在探索基礎設施REITs試點工作。特許經營是企業投資；PPP是政府與企業合作，企業為主、政府為輔完成投資；而基礎設施REITs則將實現市場化的投資者投資。如果基礎設施REITs成為行業主流，那么勢必會加速資產持有端和運營端分離。REITs投資人以獲得穩定且更高的收益為目的，對運營管理與成本控制的要求會不斷提高。商業模式的轉換不僅對傳統的“投資+運營”模式構成沖擊，而且也將加速原有水務環保企業的由“重資產”向“輕資產”轉型。因此，如創業環保這樣具備專業化綜合運營服務能力的企業將因獨有的競爭優勢而獲得巨大的發展空間。

04

國有股東大力支持：

深耕京津冀 輻射全國

　　全景網：公司作為天津國有控股重要的上市公司，您可否談一談未來國有股東對創業環保的定位，以及后續的支持力度？

　　汲廣林：創業環保作為天津城投集團旗下唯一的上市公司，城投集團希望高質量的發展上市公司。2021年4月21日，經市委審定，市政府批復，明確將天津城投集團改組為國有資本投資公司，定位為城市綜合運營服務商，將構建交通與建設、環境與水務、城市更新、城市資產經營四大業務板塊。創業環保作為環境與水務板塊的核心企業，“十四五”期間，將圍繞貫徹落實國家綠色、“雙碳”戰略，立足“天津+”，深耕京津冀，輻射全國，構建“大環保、大水務”業務格局，成為推動城市綠色發展的重要力量。

　　城投集團作為天津國有資本投資公司，將會助力創業環保對環境、水務類相關資產進行梳理整合，并借勢國企深化改革的背景下為上市公司注入更深的市場化機制。在城投集團大力的支持下，創業環保的明天會更美好！

　　全景網：公司在跨區域業務布局方面的策略是什么？未來如何實現進一步跨區域業務復制擴張？

　　汲廣林：在區域維度，創業環保的發展思路是結合國土空間布局以及國家區域發展戰略，在更好服務天津生態文明建設的基礎之上，積極向京津冀以及全國拓展。為此，創業環保一方面鞏固天津大本營，組建京津冀區域公司；另一方面強化外埠區域力量，對現有外埠區域公司與子公司進行整合，成立南北兩大區域公司。通過做實做大做強三大區域公司，充分發揮戰略布點功能，積極配合新業務拓展與運營輕資產平臺培育，實現經營業績和影響力的全面提升，優化市場布局，實現區域融合發展。

圖/巴彥淖爾污水處理與再生水回用工程

05

資本市場持續助力：

定位國內水務環保行業第一梯隊

　　全景網：公司擬增發募資8.305億元主要用于污水處理項目和再生水項目，并于今年6月8日獲證監會核準，公司在這個方向，未來有著怎樣的發展思路？有哪些發展的目標？

　　汲廣林：公司本次非公開增發A股，募集資金項目投向為污水處理項目和再生水管網連通工程?！笆奈濉睍r期創業環保將在確?，F有污水處理項目的運營優勢下，以市政污水處理核心業務為主，再生水、供水為輔，通過輕、重資產結合的方式，擇區域開展規模擴張，根據現實條件維持適當的增速，確保行業的發展地位。

　　結合我們對天津市及全國市場空間分析，持續規模擴張，爭取增量市場，把握升級改造機遇，重點關注污水處理服務費價格調整工作。升級固化運營經驗，挖掘運營管控潛力，并將運營經驗賦能于新項目的市場開拓及存量項目的有效維護，在建設項目中進行固化體現，通過技術提升強化運營能力，探索服務產品化，推行精益化管理，加強生產運營成本管控。再生水服務方面，可以通過管網接駁工程實現產能利用率的提升。

　　全景網：公司作為登陸資本市場近30年的資深“老將”，能否結合公司的發展談談您對資本市場發展比較深刻的感觸？

　　汲廣林：企業發展離不開資本的助力，資本市場的不斷完善為企業持續穩健發展提供動力。作為環保水務行業首家A+H上市公司，創業環保過去的發展離不開資本市場的支持，包括通過股權再融資改善資本結構，通過股權激勵推進激勵機制改革，通過上市提升企業知名度和社會影響力等。面對疫情沖擊下的經濟環境，創業環保仍將定位于國內水務環保行業第一梯隊，將更加充分地結合資本市場的要素配合功能獲得發展動力，力爭穩健和有質量的快速發展。

　　與此同時，作為負責任的上市公司，創業環保也會通過持續增長的經營業績、穩健合規的公司治理、合理穩定的利潤分配等方式，回報關心支持公司發展的廣大投資者。